考研内卷，硕士生已成为“刚需”？社科赛斯校长李发进解惑“上岸学”

事实上，虽然考研报名人数减少36万，但438万仍然是2015年考研报名人数的2.65倍，考研压力不容小觑。

“相反，考研正在成为‘刚需’！”社科赛斯校长李发进亦指出，清华、北大读研率是95%以上；复旦、同济、交大、南开、人大等高校是80%以上，不仅是高校，98家央企领导中80%以上为硕士研究生学历，公务员考试录取人员中70%的硕士生占比等，这一系列数据都说明，硕士生已经成为刚需！

上岸的有力保障！考研机构如何选择？

考研正在成为“刚需”已然是不争的事实，可是竞争越来越激烈也是横在考研人群前很大的难题，“考研上岸难”频频成为微博热搜话题。

业内人士表示，大部分考研学生存在基础知识相对薄弱、自制力差、学习能力较弱等问题。而大纲重大变化、招生人数、报录比、学校名气、专业排名、推免情况、调剂情况、复录比等客观问题，也在困扰着每一个考研人，因此，找一个专业的辅导机构非常有必要。

需要指出的是，市场上考研机构良莠不齐。考研辅导市场准入门槛相对较低，由于属于“先消费后服务”的模式，导致部分中小考研机构教学质量差、抗风险能力弱，以至于出现小机构无法维持经营，甚至携款跑路等诸多问题。这成为考研学生难以选择合适考研机构的重要原因。

社科赛斯校长李发进表示，选择靠谱考研机构，必须从以下标准来判断：一是机构存续时间长短，这既能看出机构应对市场竞争的硬实力，更能看出机构的课程研发厚度；二是机构的规模，特别是教师的储备和培训情况，只有拥有全职师资才能有更专业的研发和教研；三是实地拜访机构，考察了解具体情况；四是询问已报名的同学或者亲戚朋友，做一个全面的比较。这个行业，口碑非常重要，而成功上岸学长学姐的转介绍才应该是最重要的招生手段。“对于考研机构而言，教学质量高、服务体验感好的机构最终会脱颖而出，最后形成头部集聚效应！”李发进总结道。

社科赛斯校长李发进

在讲到社科赛斯深耕考研市场22年的成功经验时，李发进表示，社科赛斯能够被认可，在于22年只做了一件事：专注为考研用户提供极致体验感的教育服务。22年来，社科赛斯考研稳扎稳打，从最初的MBA/EMBA考前辅导赛道，到2013年全面进入大学生考研市场，2016年扩展到所有大学生考研专业，经过近十年发展，在全国各大省市布局分校达20多家，基本涵盖了所有省会城市，业务体系包含大学生考研群体和在职考研群体两大板块，目前大学生群体占比社科赛斯学员70%左右，职场人士占比30%左右，社科赛斯已经成长为一家综合性研究生考前辅导机构。

教研深度、教师能力和服务水平，是考研机构的核心竞争力

为了解决考研人群的痛点，社科赛斯构建了“课程-教学-服务”的考研产品闭环。据了解，社科赛斯搭建了面向全考研市场的三大产品体系，用更专业化的产品为消费者带去更好的服务，分别为：以MPAcc为首的专硕类产品体系、包含十三大学科门类的学硕类产品体系，以及面向在职人群的MBA/EMBA/MPA/MEM产品体系。

李发进介绍，社科赛斯在提供专业化、定制化的服务同时，严格把控教学质量，采用“线上＋线下”一体化课程体系，以严谨教学提供实用高效的学习体系，帮学生做到知识点细致化的讲解，考前测评答疑、课后回访、复试规划指导等一系列服务。实现从“知识交付”到“消化吸收”到“情感鼓励”等极致服务，真正做到具体问题具体分析，根据学生个性化需求提供针对性课程，帮助考研人顺利上岸。

随着我国高等教育普及化水平的不断提升，推动从规模增长向质量提升转变。而学科专业是决定教育结构和质量的核心变量，深刻影响着“培养什么人”的目标实现。社科赛斯的全新产品体系基于对用户需求的洞察，符合目前的行业发展。

AI＋教育，AI技术会给考研市场带来什么样的变化？

社科赛斯校长李发进提出，教育的本质还是在于人，AI能够提供的其实是教育工具的多样性。

社科赛斯正是通过个性化学习路径和智能化辅助教学工具，凭借人工智能为学生提供了更加个性化、灵活和高效的学习体验。通过学生学习过程信息采集，通过大数据分析为不同学习能力的学生制定个性化的学习计划，通过智能化的教学工具为教师提供更多教学资源和指导。

科技革命和产业变革对高层次人才需求的快速增长，以及人口高质量发展的紧迫任务，都需要进一步深化人才培养模式改革，对大学而言，还应开设更多与产业需求和社会发展相关的课程，提高教育的实际效益。对于学生而言，无论是考研还是工作，一定要选择最适合自己的，让自己更有市场竞争力，以面对更加激烈的就业竞争。我们期待，有更多如社科赛斯这样的考研机构，为消费者带来更多、更全面的高端产品和创新体验，以教育使命为引领，以创新精神为驱动，继续为中国考研事业贡献更多的力量。